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加强后勤队伍建设 提升医院整体竞争力

　　医院后勤是医疗服务的保障体系，是构成医院工作的重要支柱。后勤部门承担着医疗、教学、科研所需的物质供应、设备维修和生活服务的各项工作，是医院可持续发展必不可少的重要环节，为医院正常医疗活动的运行提供基本条件，同时为患者和医院职工提供生活服务保障。因此，后勤服务质量直接影响着医疗工作的正常运行。 　　院领导班子非常重视医院后勤的建设与发展，每年召开院长办公会议研究讨论后勤工作，并投入资金新增后勤保障设备、改造老旧设备。后勤服务中心结合医院的实际情况，提出了努力建设和精心打造一支管理科学、保障有力、服务到位的后勤队伍。 　　加强思想建设。后勤管理领导必须解放思想，转变观念，深入群众，树立开拓意识，根据自身的岗位责任，结合侧重点，真抓实干地把握后勤员工的思想政治工作。 　　医院后勤社会化。医院临床、医技、护理等医疗卫生科研人才济济，但后勤技术人才奇缺，后勤保障设备运行效率低，如何来克服这个短板，提高医院后勤支持保障能力，我院的做法是逐步引进社会专业公司参与医院后勤的运行管理，让医院后勤逐步从“做后勤”向“管后勤”进行转变，使后勤运行的更顺畅，服务更到位，效率更高。 　　开展后勤精细化管理。规范管理、合理调配、运用现代化科学技术开展精细化管理，不断挖掘潜能，降低运行成本，提高后勤运行效率与服务水平，不断加强后勤建设，提高后勤保障和服务水平，真正实现医院后勤的安全、优质、高效的目标，使后勤建设走上一条可持续发展的轨道，真正实现“以患者为中心”“以职工为中心”。