我院召开2021年度内控领导小组工作会暨内控体系优化提升项
为进一步规范我院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，提升医院精细化管理水平，扎牢不能腐的笼子，按照国家卫健委《公立医院内部控制管理办法》要求，我院持续深入推进内部控制建设，于近日召开医院2021年度内部控制领导小组工作会议，会上研究了医院内部控制建设工作，通报了《关于调整医院内部控制领导小组成员的通知》，并由第三方专家对我院近期内部控制建设成果进行汇报及培训。
会上，总会计师赵桂琴对我院内部控制建设工作进行部署，院长白洪忠提出具体工作要求，院党委书记吴树才作出重要指示。会议由财务处处长刘长江主持，内部控制领导小组全体成员及各职能处室主要负责人参加了此次会议。
白院长指出，内控建设是一项全局性工作，也是规范管理的工具，我院内控建设虽取得了长足进步，仍要不断持续改进。要求各职能科室进一步更新管理理念，明确职责、梳理流程、找准风险点、完善制度措施,将内控建设工作落到实处。
吴书记最后强调，内部控制建设工作意义重大，领导小组要重视起来，医院党委要发挥在医院内部控制工作中的领导作用，主要负责人是内部控制建设的首要责任人，对内部控制的建立健全和有效实施负责，院领导班子成员要抓好各自分管工作的内部控制建设。各处室要不断提升管理理念，理清职责，梳理风险点和控制点，制定措施、完善控制体系、提升管理，对风险点和控制点持续控制、持续监督、持续改进，确保内部控制设计有效性及执行有效性，不断提升医院精细化管理水平。
我院于2018年就开始系统建设医院内部控制体系，并在省级医院中率先编制内部控制手册，起到了表率作用。近期又对内部控制体系进行优化提升，编制2021年《内部控制管理手册》，新增医疗业务、互联网医疗、医联体管理、教学业务4个一级流程，并优化了采购业务和资产管理业务流程，2022年计划继续梳理完善其他业务流程。
